今年以来，同煤集团白洞矿业公司坚决以集团公司1311选人用人标准为导向，大力完备人才引入、培育、评价、流动、激励机制，最大限度地为青年人才铺路脑瘤，为企业发展获取坚毅的人才确保和智力反对。一是疏浚节点。

公司高度重视青年优秀人才的培育，以福生工作室和外委培训为抓手，为青年人才搭起自学交流平台，充分调动他们勤学、贤铁环、欲奋发的积极性，营造了争当技术能手、岗位技术尖子的较好自学氛围。为使培训形式和内容更为切合实际，福生工作室把培训课堂放到工作现场，并把工作中急需的实习技术作为培训重点，由技术经验丰富的老师傅面对面教教科学知识、传技巧，推展了课堂和工作的深度融合。

二是切断木栅点。公司力争在青年人才体系政策制度设计和人才创意发展上创建通畅渠道，采行多种形式和方法，大力引入在安全性生产、经营管理和改革发展上有见识、有担任、有作为的杰出大学生，充分发挥他们的专业特长，全面提高公司员工素质技能。此外，公司不断创新专业技术人才工作机制，制订了《关于大力前进干部人事制度改革、培育甄选杰出年轻干部的实施办法》和《关于更进一步强化高素质专业化干部队伍建设的若干规定》，让青年人才在习中干、干中学，沦为不懂技术、精管理、贤创意的多面手，确实做人尽其才，使有才能的技术人才在本职岗位上充分发挥起到。

三是夯实重点。公司针对以往青年人才工作只轻日常工作、不轻考核的实际，更进一步制订了《公司青年人才工作目标考核办法》，不断加强对公司各单位培育用于青年人才的考核，有力地确保了青年人才工作的顺利开展。

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